Пять советов, как сделать ваших работников ландшафтного дизайна счастливыми

Удерживать хороших сотрудников сложно в любой отрасли, но особенно в индустрии ландшафтного дизайна. Привлечение и удержание ответственных и амбициозных сотрудников — надежда любого бизнеса. Чтобы построить бизнес на прочной основе, вам нужна хорошая рабочая сила. Независимо от того, являетесь ли вы крупным бизнесом с отделом кадров или только вы, есть недорогие способы нанять и поддерживать команду талантливых и преданных своему делу профессионалов. Вы должны предоставить им привлекательный долгосрочный карьерный путь, чтобы они продолжали заниматься вашим бизнесом, а не смотрели, не зеленее ли где-нибудь еще трава.

Вот пять советов, которые помогут вашим сотрудникам, занимающимся ландшафтным дизайном, быть счастливыми

Удачного общения

Постоянное общение с сотрудниками является ключом к тому, чтобы они чувствовали себя вовлеченными и частью команды. Вот несколько различных способов создания эффективного процесса коммуникации, который поможет сотруднику оставаться на связи и удерживаться в компании:

  • Ежедневные чаты
  • Еженедельные личные встречи.
  • Ежеквартальные и / или годовые обзоры эффективности.
  • Ежегодные награды и церемония признания.

Развитие навыков сотрудников

Возможности непрерывного обучения помогают развивать навыки, которые позволят сотрудникам чувствовать себя более уверенно и, в свою очередь, более продуктивными. Это может выглядеть как обучение сотрудников чему-то новому каждый день. Это не только помогает повысить их навыки, но и делает работу интересной. Есть также выставки и семинары, которые стоит посещать в течение года. Когда вы видите, что сотрудники участвуют в ресурсах для повышения квалификации, подумайте о поощрении их.

Обеспечение баланса между работой и личной жизнью

Большая часть удержания сотрудников связана с соблюдением баланса между работой и личной жизнью в их компаниях. Когда сотрудники видят, что вы пытаетесь уменьшить давление, исходящее как на рабочем месте, так и за его пределами, это будет сигналом вашей команде, что вы заинтересованы в их успехе.

  • Помогите своим сотрудникам: это может быть транспорт, детский сад или медицинские расходы. Если вы можете себе это позволить, это поможет вашим сотрудникам.
  • Создайте программу авансового платежа: это позволит сотрудникам получить доступ к своим фондам зарплаты до дня выплаты зарплаты. Это может помочь вашим сотрудникам справиться с финансовыми трудностями или семейными обязательствами. Составление такой программы сообщит вашим сотрудникам, что вы понимаете их ситуацию и хотите видеть в них не просто сотрудников, а реальных людей.

Помогите работникам почувствовать силу

Владельцу бизнеса сложно перекладывать определенные обязанности на других людей. Делегирование работы своим сотрудникам дает им понять, что вы доверяете им то, что обычно выходит за рамки их возможностей. Они будут чувствовать вызов и благодарность за то, что вы уверены в их силах. Ваши сотрудники становятся более ценными для вас, и они, в свою очередь, чувствуют более глубокую связь с компанией.

Поощряйте отзывы сотрудников

Получение отзывов от сотрудников — ключ к тому, чтобы они чувствовали себя важными в компании. Когда ваши сотрудники чувствуют, что их мысли и мнения прислушиваются, они укрепляют более тесную связь с вашей компанией. Если у сотрудников возникает ощущение, что их мысли не слышат, они полагают, что они не представляют большой ценности для компании. Это приводит к увольнению сотрудников и высокой текучести кадров.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх